L’escalade, une bonne mise en pratique du modèle ADKAR.

La combativité, ou persévérance, est essentielle pour mener à bien ses projets sportifs ou professionnels. En entreprise, en alliant le bon état d’esprit à des outils méthodologiques, comme ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement) utilisé en conduite du changement, on augmente ses chances de succès. L’escalade obéit aux mêmes règles et représente donc une bonne mise en pratique de l’intérêt de disposer d’outils théoriques, tout en travaillant sur son mental. En repoussant ses propres limites on peut souvent atteindre des objectifs plus ambitieux.

La seconde clé de la réussite selon la méthode ADKAR est le désir (le D de ADKAR). L’envie de progresser pour réussir une voie – comme pour toute démarche collective ou individuelle dans l’entreprise – est un ressort très personnel qui relève de la motivation intrinsèque ou extrinsèque. Il est alors nécessaire de passer par une étape d’introspection pour comprendre le moteur de son désir : « Quel besoin me ou nous pousse vers cet objectif en particulier ? Qu’est-ce qu’il va apporter, à moi ou au collectif ? ». En devenant proactivement acteur du changement, on augmente significativement ses chances de succès.

La réalisation d’un objectif aussi ambitieux soit-il, est finalement, extrêmement satisfaisante. Tous les grimpeurs et sportifs professionnels peuvent en témoigner. Le bénéfice est aussi bien physique que mental, avec le renfort de la confiance en soi ou le gain de nouvelles compétences plus polyvalentes ou plus pointues. Cela permet aussi d’en ressortir plus fort et plus épanoui dans sa pratique sportive. Il est assez facile de répliquer les principes même de l’escalade (préparation, concentration, effort, solidarité) dans sa vie professionnelle et d’en appliquer les ingrédients du succès.

En escalade, un grimpeur plus expérimenté qui a déjà enchaîné la voie, ou en entreprise, un senior qui a déjà rencontré des circonstances comparables, peut être un bon moteur de progression, que ce soit par l’explication des difficultés, par ses encouragements ou en partageant des clés de développement personnel. La présence d’un expert, via son regard extérieur et bienveillant, permet alors d’accélérer son processus d’apprentissage de nouvelles compétences, en agissant comme un catalyseur de confiance en soi.

Pour conclure, comprendre les clés de la réussite reste une expérience avant tout personnelle, dont la persévérance est un des secrets. Disposer du bon état d’esprit ou « growth mindset » donne le pouvoir de grandir, d’évoluer et de sortir de sa zone de confort. En alliant cette attitude, à des outils méthodologiques comme ADKAR et en s’appuyant sur l’apport d’un mentor, les objectifs deviennent plus rapidement atteignables et ambitieux. La culture d’entreprise doit favoriser la mise en œuvre de ces principes, pour valoriser à la fois la réussite collective et individuelle, tout en proposant un environnement bienveillant qui encourage l’échec comme moteur d’apprentissage.

Par Guillaume Quatrehomme, Consultant Confirmé chez Square Management.